人才理念
人才理念
人适其位 ，位适其人；扬长避短 ，人尽其才；
冰球突破mg很是关注员工的现在、生长和未来 ，选择员工会遵从因岗择人的原则 ，将合适的员工放在合适的岗位上 ，让员工的个人能力获得充分的发挥。事情能力提升之后 ，会凭据个人能力巨细和生长结果 ，提供高的岗位进行竞聘 ，优胜劣汰 ，进一步提升员工的成绩感。承继尊重人才、和谐立异的理念 ，不唯学历重能力 ，重水平 ，用人看优点 ，看业绩 ，看能力 ，看潜力。通过建立公正的竞争机制和良好的文化情况 ，用人所长 ，充分调动每一位员工的主动性、创立性 ，让员工爱其职而尽其能 ，个人价值实现较大化。
用人战略
我们的用人方法：善于用人、用对人、用好人、留住人、培养人。
我们的用人原则：用人之长 ，避人之短 ，活用偏才 ，重视全才。
我们的用人律条：发明、培养出人才者有奖 ，埋没、压抑人才者受罚。
我们的用人制度：动态转换制度；在位监控制度；届满轮流制度；海豚式升迁制度；竞争上岗制度和动态股权激励制度。
我们考核评价人才公式：个人综合素质=学识+能力+业绩+公论。把绩效治理与员工评议、领导评价结合起来 ，注重综合评价效果 ，建立科学的人才评价指标体系。
