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2022怎么看、2023怎么干
[2022怎么看 2023怎么干]集团干部职工热议贯彻落实2023年度事情会精神（四）
宣布时间：2023-01-19
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编者按：近日召开的集团2023年度事情集会，锚定了战略目标，擘画了攻坚蓝图，安排了路径步伐，进一步吹响了推动集团高质量生长的前进军号，激励人心、催人奋进，在集团宽大干部职工中引发热烈回声 。各人纷纷体现，将深入贯彻集会精神，把思想和行动统一到集团党委的决策安排上来，把智慧和力量凝聚到落实集会确定的目标任务和重纵�措上来，同心同向、协力奋进，狠抓落实开新局 。集团网站、微信等宣传平台配合推出“2022怎么看，2023怎么干——集团干部职工热议贯彻落实2023年度事情会精神”专题报道，晒结果、找差别，谈体会、谋思路，以一流的作风、一流的业绩连续推动集团高质量生长——
集团十年再出发 我们踔厉高昂正其时
集团战略中心经理 王超
2022年，集团在正确战略的引领下承压前行、稳中有进，不但稳住了生长基本盘、经营质量效益实现历史最好水平，并且全面深化革新向纵深推进，革新效果显著、结果斐然，作为坚定陪同集团生长的一员，我深深感应骄傲与自豪 。
2023年是深入学习贯彻党的二十大精神的开局之年，是省委“3815”战略生长目标全面实施的起始之年，也是集团锚定新目标、擘画新蓝图、十年再出发、开启新征程的要害之年，更是我们集团战略与革新响应执行人撸起袖子加油干的奋进之年 。如何深刻理解认识并践行落实好“治理、生长、脱困、革新”的全省新一轮国企革新总体要求，以及“围绕一个目标、凭据三个阶段、聚焦三个定位、实现四化生长、壮大‘八+X’支柱”的集团总体战略安排与工业谋篇结构，是我们学习与事情的重中之重 。
我们将紧紧围绕打造集团“战略+财务”的母子公司管控模式，建设价值型、效率型、效劳型战略平台总部，培育专业化所属公司工业链运营和竞争优势，在集团“十四五”规划修编与执行、新一轮国企革新三年行动计划制定与实施、战略性资源向集团集中优化配置与整合重组、对标世界一流与行业标杆打造焦点竞争力等重大专项事情中，努力践行作风效能革命，应用好“三法”，坚持好“三化”，切实做好目标设定、任务剖析、历程治理、跟踪问效、考核评价的全历程闭环治理，确保事情重心下移、指导效劳靠前、执行落实提效，以实干实绩助力集团实现稳中求进、全面高质量生长 。
立足岗位做贡献 重整行装再出发
集团办公室综合事务部经理 兰雁
回首已往硕果累累，展望未来信心百倍 。在集团生长前进的新征程中，我将时刻以忠诚、继续、做事、有为的新理念为事情准则，在推进升级版作风效能革命中，做敢抓敢干、敢闯敢试、勤勉敬业、甘于贡献的干部 。比照2022找差别，立足2023树标杆，在学习贯彻党的二十大精神的开局之年，我将坚定理想信念，增强过硬的业务技术和本事，立足岗位职责开拓新视野，掌握新技术，学懂政策规则、学精业务知识、补齐能力短板，使专业素养和事情能力跟得上集团生长的节拍，做个“四实四硬”的好干部 。
集团十年再出发、开启新征程的起始年，我的使命越发庆幸、任务越发艰巨、挑战越发严峻，离不开“时不待我、只争朝夕”的实干精神 。面对新形势、迈向新征程，我将坚持实干的姿态，崇实务实，勇毅前行，为集团高质量生长孝敬一份力量 。
聚焦战略 创立价值 打造“善守能攻”的战斗前哨
集团财务中心融资治理部经理 陈茜璐
2022年融资事情形势庞大、任务沉重，在集团领导下，财务中心领导财务系统全员众志成城，在融资领域彰显了集团的标杆职位 。
2023年仍雄关漫道如铁，融资治理部将聚焦集团战略目标，坚持价值创立导向，成为财务中心战斗堡垒的坚强前哨 。
守土尽责 。继续以如履薄冰的谨慎，健全融资“三化四定”治理，以超通例力度和举措完成重大专项事情，坚守债务危害底线 ；修订完善流程制度，堵住漏洞，探索分类管控，规范不失高效，筑牢合规防地 。主动进攻 。坚持融资为集团战略效劳、为主业助力，积极作为、提前研判，把优质融资资源向集团优势工业、重点项目倾斜 ；立异融资渠道和机制，优化结构、降低本钱，显化价值 。党建强兵 。坚定理想信念，践行“四实四硬”，在事上磨、在难处炼，切实增强三种本事、三种能力，发挥“精严实快”作风，走精兵路线，夯实组织包管 。
动荡的世界蕴含向前的力量
集团国合中心代表处治理部经理 贺钰翔
刚刚已往的2022年，对我和众多的国际业务从事者来说，是困难且不平凡的一年 。地悦魅政治、能源宁静、软弱的宏观经济，经济全球化继续遭遇逆流，世界在2022年经历着深刻而宏阔的历史之变 。
关于我所效劳的12家省商务代表处来说，2022年，代表处面临业务量缩减、作用发挥受限等问题，是集团承接代表处以来最困难的一年 。但回首这一年，我和12家代表处一起，踔厉高昂、攻坚克难，代表处运营稳定且连续向好，降费增效作用凸显，内部治理水平不绝优化，以获得全省一半优良代表处的实绩再一次刷新最好结果 。
国际化业务是集团勇担“国之大者”的有力抓手，是企业获取逾额投资回报率和锤炼市场化能力的有效途径 。透过目今� ；�，我们依然可以看到国际业务破云而出的灼烁： “绿水青山”的高质量生长会在周边国家迎来爆发，依托于云南省区位优势、资源优势，作为“绿色能源整体解决计划”提供商的亚美AM8集团，必将能够分享这轮生长的红利 。
2023年，我将继续坚持战略定力，更多地去思考国际业务如何稳健生长，恪守国际老例，敬畏市场规则，坚持“项目化”“经营化”为中心，切实提高效劳能力和精细化管控水平，增进外洋机构越发贴近市场，为集团更好地加入能源国际相助孝敬自己的力量 。
勤学善思提高新形势下专业
承上启下做好投资项目助推器
集团投资中心投资生长部副经理 田柳洋子
集团2023年事情会对怎样实现高质量生长提出新要求，我将革新事情作风，明确事情职能，转变固态思想，以效劳性思想贯串整体事情 。一是勤学善思提高新形势下专业性 。集团今后将在能源行业细分领域做大做强，培育绿色能源新质料主业，内涵式和外延式生长并重，重构新生长花样，对干部的能力素质及专业性有了更高的要求 。我将坚持高标准、严要求，强化战略、投资、经营、财务等方面专业知识学习和拭魅战经验积累，进一步夯实专业基础，助力集团谱写高质量生长新篇章 。二是承上启下做好投资项目助推器 。牢记“价值型、效率型、效劳型”事情理念，树立效劳意识，有效发挥桥梁纽带作用，做好向上级主管部分、集团及项目单位的衔接相同，积极主动协助项目单位做好投资相关事情 。坚定业绩导向、价值导向、斗争者导向，助推集团实施专业化整合、打造细分领域比较优势等生长愿景落地 。
弘扬严实作风 砥砺奋进新篇
财务效劳公司党总支副书记 刘倩
十年基业实不易，赓续向前党先行 。
2023年，财务效劳公司党总支将连续深入理解和掌握国企党建的深刻内涵和基本任务，坚决投身翻新篇、谱新篇的硬仗 。
夯实“学”的基础，筑牢思想基本 。把牢理想信念这个“压舱石”的作用，深化党的立异理论武装增强党的思想建设这个基础任务，连续增强对习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神的学习和理解，提升公司全体党员、青年干部的政治自觉、坚定政治清醒、务拭魅政治继续，以坚实的理论素养推进业务能力提升 。
深化“严”的要求，磨炼过硬作风 。全面增强从严治党，把牢“政治关”，推进党的领导融入公司治理、经营各方面，落实主体责任、“一岗双责” 。提升作风效能建设，把严“财务关”，增强财务智能审核建设，从财务上预防减少违规违纪和糜烂现象的爆发和人为干预，切实增强对国有资产的� ；ぁ⒉莆裎：Φ姆辣� 。通过警示教育增强宽大党员干部的纪律规则意识 。重视青年步队建设，把好“人才关”，把树立正确选人用人育人导向作为重要着力点，激活想做事、能做事、干成事的文化气氛 。
深化“实”的要求，砥砺奋进新篇 。充分挖掘青年步队能学敢拼、可塑可造的无限力量，增强正面引导，坚持严管和厚爱相结合，重塑激扬向上的亚美AM8气质，坚持“三个务必”，走好新的赶考之路 。
2023年，“干”就对了 。
降本增效促生产 落实宁静强治理
全国劳模、昆能化工树脂分厂厂长 付家祥
2022年，我始终坚持“宁静生产不松开，行业标准不走样”事情原则，以装置的高产、低耗为目标，团结领导昆能化工树脂分厂干部职工齐心斗争，荣获“全国工人先锋号”荣誉称呼 。
2023年，我将认真落实集团和化工公司事情安排，坚持边学习、边思考、边实践 ；找位置，寻缺乏，知差别 ；稳强项，补弊端，常总结 。连续推进技改技措，严格执行“宁静第一、预防为主、综合治理”的目标，严格凭据“全笼罩、零容忍、严执行、重实效”的总要求，狠抓宁静生产，连续推进宁静生产标准化体系有效运行，深化宁静生事故隐患专项整治，增强事故应抢救援治理事情 。紧盯目标任务全力以赴稳产，落实降本增效促生长，以市场需求推进生产科学化，为公司高质量生长孝敬力量 。
围绕岗位职责 实干继续贡献
全国技术能手、云南省五一劳动奖章获得者、云能硅材副总工程师 赵生艳
实现高质量生长要害在于实干，需要一大批“闯将”“尖兵”冲锋陷阵，作为云南省“万人计划”首席技师专项高技术人才、云南省省级技术巨匠事情室带感人更要带好头，用心想事、主动做事、继续任事，掌握责任之重，发挥示范和刊行动用，在事情中夯实理论基础，潜心钻研，大胆实践，重复推敲，既要善于钻研专业知识，更要注重提炼理论结果 �？亟 ⒂掠诹⒁�，在提质增效、降本增效上敢于突破通例，用“实干”与“立异”诠释各个岗位“继续”的本色，在公司革新生长征途中起好带举措用，做公司革新生长事情的先锋军 。
百舸争流千帆竞，借海扬帆奋者先 � ；厥滓淹�，是为了更好地面对未来 。我将牢牢树立生存就是生长的理念，增强紧迫感和� ；�，加速有机硅技术消化吸收，从提质提产、节能减排、副产品综合利用等偏向开展技术攻关，推进技术革新，筑牢有机硅本钱竞争优势，助力集团绿色能源新质料主业高质量生长 。
把平凡的事情做到极致就是不平凡
河北协鑫公司冀北运维部副经理 胡长成
“把平凡的事情做到极致就是不平凡 。”集团党委书记、董事长胡均的这句话，让我感伤很深 。
在我看来，要“提质增效，争做价值型员工” 。发明问题、剖析问题、解决问题是我每天事情的主要内容，组件被遮挡执偾影响光伏发电诸多问题的一个缩影，逆变器遮挡影响的电流约莫是1A，一天预计少发一度电，我着力解决这个问题，预计一年可多发电量30万度左右 。要“立异引领，争做立异型员工” 。立足岗位进行立异，学习别人只会永远在别人后面，只有不绝立异才华领先于人，才华实现跨越式生长 。立足本职，围绕如何提升事情效率和质量做起，围绕事情中的困难做起，勤于思考，勇于钻研，善于发明息争决问题，争做立异型职工 。要“深刻领悟，争做文化流传者” 。企业文化属于企业所有员工 。作为下层员工，要深刻领悟集团新的焦点价值观，并从心理上接受、从精神上承载、从行为上实施，争做企业文化的践行者和流传者 。
平通凡人生的常态，只要有一颗追求特殊的心，在本职岗位上“埋头苦干、精益求精”，再平凡的岗位也能干出不平凡的业绩 。
以实干砥砺初心 以拼搏践行使命
红河发电公司扩建项目指挥部综合治理部主任 苑鹏
围绕集团年度事情会提出的生长思路，结合岗位实际，我将领导部分抓住机缘、乘势而为、苦干实干 。一是深刻掌握党的二十大精神内涵，践行“让党旗高扬在事情岗位上”理念，切实将党建事情的“软实力”转化为项目建设的“硬支撑”，为项目优质高效建设涤讪坚实基� � ；二是以深入掌握集团生长战略为主线，时刻关注海内同类型机组项目建设情况，严压工期，力争获得海内“首台套”1×700MW超超临界CFB燃煤机组相关建设专利 ；三是强化项目建设与治理，力争上半年高质量出具土建施工图，确保项目如期开工 ；四是聚焦提升外部要素包管，加大与政府相关职能部分的相同力度，统筹资源，争取多方支持 ；五是围绕项目建设，沉淀与之相匹配的组织治理体系，使“量”之扩大与“质”之提升同频共振 ；六是充分研判项目危害点，主动补短板、强弱项，提升项目整体竞争力，夯实公司高质量生长的基� � ；七是连续开展项目建设对标一流讨论，不绝优化项目建设流程，推进建设体系和建设能力现代化 ；八是把“三精”理念贯串项目建设全历程，作为检验项目质量的重要抓手，使“精益生产、精准营销、精细化治理”紧密联结，环环相扣，提升建设效能 。
立足岗位 高昂图强
昆明盐矿盐硝分厂 徐刚
从1993年加入事情至今，我见证了昆明盐矿产能从20万吨到50万吨，再到130万吨，产量每年也在不绝刷新历史纪录 。企业生长了，效益提高了，员工的收入也在逐年增长，30年的事情经历让我切身体会到了企业的生长和效益与员工的生长成才相辅相成、相互增进 。
亚美AM8股份公司三项制度革新、阿米巴经营模式、契约化治理、技术人才薪酬分派革新……为员工提供了实现自我价值、生长成才的平台 ；集团开展困难员工帮扶、帮扶相助基金、节假日慰问、生日慰问……让员工感受到了企业各人庭的温暖 。企业给了员工辽阔的舞台和空间，员工通过自身的努力获得精神上的勉励、物质上的奖励，员工的成绩感也就更足，也更有动力，责无旁贷做好事情 。
企业不会辜负每一个斗争者，只要我们以生长目标为帆，以斗争为本，在企业生长壮大的同时我们的个人价值也会获得真正体现，实现企业与个人配合生长 。2023年，我将立足岗位，高昂图强，积极加入工业步队建设革新，不绝提高业务技术，精益求精，积极做好每一项事情，为集团高质量生长做出自己力所能及的孝敬 。
感恩磨砺 创立价值
达克鞳公司运营治理部 李聪
2022年，我们遇到的困难比预料的大，取得的效果比预想的好 。面对风高浪急的庞大国际情况，在集团的坚强领导下，公司上下迎难而上，砥砺前行，达克鞳电厂年度上网电量再创历史新高 。员工连续引发的事情活力，不但在于以业绩为导向的激励，更离不开集团潜移默化的企业气氛和人文眷注 。
展望2023，我们将继续承继业绩导向、价值导向和斗争者导向，以人为本，唯才是举，为员工提供良好的事情情况、公正的竞争平台和辽阔的事业生长空间，从而有效引发员工的潜力，充分发挥员工的主观能动性，推动企业高质量生长 。另一方面，从企业文化建设入手，建立在企业成熟的治理机制上的人文眷注，注重倾听员工的诉求，制定切合员工职业生长的计划，做到适才适位，提高员工的归属感和忠诚度 。我们将紧紧追随集团深入探索国际化事业生长的战略计划，常驻一线，让自己历经磨砺和摔打，自己的未来自己创立，让个人意愿和与企业的目标愿景相融合，把个人的理想汇入时代洪流，最终实现企业与员工的双赢 。
一线招商 推动园区经济高质量生长
园区公司市场营销部 王怡洁
回眸2022年，我做出的最重要决定就是响应公司“下沉一线兴企行动”，主动报名到红河园区公司加入一线招商事情 。在做决定前，我曾犹豫过，想到即将离开熟悉的事情情况，面对的将是红河招商市场严峻的内外部情况，让我爆发了能力惊骇 。公司的招呼，我想我该上前线了，到陌生的地方，再一次鼓舞自己，到困境中，找到实现自我价值的通道 。如我所愿，沉到一线之后，在异常艰难的招商引资及招商宣传中，我找到了自己的价值所在 。通过一线事情的学习和反思，我对后疫情时代昆明及红河工业园区联动招商事情有了突破性的认识 。
工业园区招商事情是公司实现厘革的重要基石，作为一名招商人员，2023年，我将以崭新的姿态和更高昂的斗志为这场厘革孝敬自己的力量 。一方面我将增强个人能力提升，不绝学习新知识、新技术，为公司转型生长做好准备 ；另一方面，我将强化业务水平，时刻了解工业园区最新动态，实时掌握问题对策，尽自己所能为推动集团园区经济生长孝敬力量 。
