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2022怎么看、2023怎么干
[2022怎么看 2023怎么干]集团干部职工热议贯彻落实2023年度事情会精神（二）
宣布时间：2023-01-18
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编者按：近日召开的集团2023年度事情集会 ，锚定了战略目标 ，擘画了攻坚蓝图 ，安排了路径步伐 ，进一步吹响了推动集团高质量生长的前进军号 ，激励人心、催人奋进 ，在集团宽大干部职工中引发热烈回声 。各人纷纷体现 ，将深入贯彻集会精神 ，把思想和行动统一到集团党委的决策安排上来 ，把智慧和力量凝聚到落实集会确定的目标任务和重纵�措上来 ，同心同向、协力奋进 ，狠抓落实开新局 。集团网站、微信等宣传平台配合推出“2022怎么看 ，2023怎么干——集团干部职工热议贯彻落实2023年度事情会精神”专题报道 ，晒结果、找差别 ，谈体会、谋思路 ，以一流的作风、一流的业绩连续推动集团高质量生长——
探索制度立异点 把好投资危害关
投资中心总经理 李庆华
集团投资中心作为向上协调国资监管部分、向下效劳并规范所属公司投资事情的桥梁 ，解决好“投资决策授权与危害把控”、“适应市场化政策与满足国资监管要求”等矛盾 ，对助推集团高质量生长至关重要 ，投资中心将以下三点作为2023年事情着力点：
一是优化制度 ，提高决策效率 。科学精准制定所属公司分类授权及决策标准 ，对部分公司授予部分项目的提倡、立项自主决策权；支持新政策下新能源指标获取 ，制定并实施光伏项目标准化决策模型、新能源项目投标决策治理步伐 ，简化前置提倡程序 ，提高审核效率 。二是建立正向激励 ，立异危害管控模式 。谋划投资项目危害包管金激励机制 ，针对重大投资、新兴工业投资等 ，将项目实施单位的经营班子、主干员事情为激励工具 ，建立危害共担、奖惩对等的立异约束激励机制 。三是聚焦主业 ，强化投前研判 。严格将年度投资计划中非主业投资控制在10%以内；坚持高质量投资导向 ，严格把关项目投资收益剖析和现金流论证 ，兼顾投资危害把控和行业机缘掌握 。
2023年 ，投资治理中心将继续坚持“致宽大而尽精微” ，把住聚焦主业大偏向、做实具体项目论证 ，为集团高质量生长孝敬力量 。
精益求精 推动集团内涵式高质量生长
经营中心总经理 张万聪
2022年 ，经营治理中心紧紧围绕年初制定的经营目标任务 ，将“三法三化”融入到经营治理事情中 ，多次深入生产经营一线调研 ，开展建设项目现场监督检查 ，对重点公司开展招标采购及条约专项检查 。组织宁静大检查 ，排查治理宁静隐患和问题 ，全年无重大宁静事故爆发 。研究制定瘦身健体、存量危害化解及两金压降专项事情清单 ，按月督导跟进 ，不绝复盘总结、动态调解 ，各项事情取得明显效果 。
2023年 ，经营治理中心将深入学习领会党的二十大和省两会精神 ，坚决贯彻落实集团党委和董事会决策安排 ，紧紧围 “三型总部”建设目标 ，聚焦精益生产、精准营销、精细化治理“三精”理念 ，对标专业一流补短板、强弱项 ，着力打造集团运营治理比较竞争优势 ，指导效劳所属公司连续优化“产量、单耗、本钱、效率、质量”五个生产要素 ，树立预算硬约束和以经营业绩为中心的指导思想 ，强化本钱用度管控 ，全面提升集团采购、生产、物流、销售等全价值链要素运营效率 ，构建卓越运营治理体系 。以2023年重点专项事情为抓手 ，以钉钉子精神切实抓好瘦身健体、两金压降、存量危害化解、重大项目建设、宁静生产等重点专项事情 ，提升经营质效 ，助力集团内涵式高质量生长 。
2023年 ，经营中心将聚焦问题难点 ，进一步转变作风、狠抓落实、高效效劳、解决问题 ，全面推进集团经营提质增效和重大建设项目投运见效 ，以事情实效践行“三法三化” ，助力集团健康高质量生长 。
增强资本运作 推动主业高质量生长
资本中心总经理 滕卫恒
2022年 ，集团攻坚克难 ，资本运作取得一定结果 ，有力支撑主业生长迈上新台阶 ，上市公司影响力进一步提升 ，金融投资稳中有进 ，危害化解取得新效果 ，投资危害整体可控 。
集团资本运作和金融投资治理方面依然保存诸多需要革新之处 ，如上市公司工业耦合性不强 ，资源整协力度不大 ，市值低；金融投资板块产融协同效果不明显 ，深度不敷 ，方法仍待立异；危害资产化解到了最后啃硬骨头的阶段 ，后续突围解困面临挑战 。2023年 ，集团资本运作及金融投资将以效劳主业生长为焦点目标开展事情 。一是围绕集团三大主业生长结构做好行业研究 ，耦合新兴工业 ，凭据瞄准细分领域“专精特新”、做到“三高三引” 。二是增强集团能源资产与上市公司资源的整合 ，寻求新的突破 ，全力推进新能源成熟资产的证券化 ，提升上市公司实力和影响力 ，提高效劳集团主业生长的能力 。三是凭据金融板块“强协同、重耦合、引头部、孵新生”的思路 ，转变价值逻辑 ，从“纯粹的价值导向转向战略实施平台” ，充分发挥产融协同作用 。
主动适应厘革 强化价值引领 突出治理提升
财务中心总经理 康春丽
围绕集团年度事情会安排安排 ，立足集团财务事情实际 ，就如何建设“三型总部” ，谈谈个人一些初浅的思考和认识 。
一是转变治理理念 ，助推集团战略落地 。胡均董事长在集团2023年度事情会上的讲话 ，要害词注解达25处 ，既有熟悉的、要温故知新 ，也有陌生的、亟需补课的 。要通过个人自学+培训+复盘 ，结合部分“三会一课” ，转变以往“管投资、重结果”的看法 ，落实建模推优 ，通过“典范引路”输出软知识 ，推进战略本钱治理 。
二是发挥总部财务的战略财务作用 。一季度完成母子公司财务管控清单；建立经营质量评价机制 ，进行短期的财务监督和评估 ，确保要害指标落实落地；以部分重大专项任务为抓手 ，通过“三化”确保年内完成信息化调研155个问题的解决；股份财务共享全部上线及盐业供应链系统革新；盘活本部优质股权 ，权益性融资落地120亿元 ，实现债务优化 。
三是深入下层 ，解决问题和困难 。践行一线事情法 ，对怒江公司、联合外经、居正公司等开展财务基础专项提升行动；把债务危害化解事情确立为“书记项目” ，发挥下层党组织战斗堡垒作用 ，有序化解居正、有能、智慧能源的存量债务危害 。
穿越寒潮 坚韧前行
法务中心总经理 王青燕
法务中心作为集团高质量生长的“宁静带”和“刹车片” ，发挥着为集团正当合规经营保驾护航的作用 。已往一年 ，亚美AM8寒潮来袭 ，危害的“盖子”被一个个揭开 ，法务中心在集团党委的领导下 ，提振信心、迎难而上 ，积极应对种种危害 ，与集团一起穿越周期、优化升级 ，推行重大危害事项提级治理、重大诉讼“四专”跟进等事情机制 ，真正融入到项目中 ，协同部分、上下联动 ，诸多危害化解事项取得实质进展 。
集团年度事情会为集团生长转型指明了偏向 ，对防风化债提出了一系列新要求 ，树立了“处理遗留问题也是创立价值”的新理念 。2023年 ，法务中心将继续按这些新要求和新理念 ，踔厉高昂、坚韧前行 。一是转变思想、拥抱变革 。深刻理解市场化、法治化营商情况的要求和集团的生长理念 ，将法治、合规深度融入经营治理 ，通过制度动态修编、内控流程化与合规建设 ，提升集团治理精细化 。二是提升专业、敢于亮剑 。在项目中磨炼提升法务风控人员的专业素养 ，切实增强多渠道防备化解危害的本事和抗危害能力 。三是抓牢重大专项、落实“四专”事情机制 ，以“五个明确”全力化解危害 。践行“三化三法”要求 ，按“五个明确”（规模明确、考核明确、奖惩明确、责任明确、提级明确）要求 ，加大危害资产清收力度 ，力争重大诉讼取得实质进展 。
强党建 激活力 添动力
党工部主任 陈福
面对新阶段新形势下能源行业的重大变革和新能源工业重大生长机缘 ，凭据党的二十大、中央经济事情会、省十一届三次全会、省委经济事情会对能源行业未来生长的重要安排 ，结合集团战略计划和下步生长思路 ，我们越创造确了2023年的重点事情偏向 。一是全面增强党建事情政治功效组织效能 ，增强党的全面领导 �？肝妊故倒艿持蔚吃鹑� ，连续提升党建事情的引领力、影响力、向心力、战斗力 ，切实把党的政治优势、组织优势转化为集团焦点竞争力 。二是多举措增强干部综合能力 ，铸造新时代高素质专业化干步队伍 。联动集团“十四五”战略计划落地实施 ，完善领导干部能力素质模型 ，坚持干部常态化剖析研判 ，深入一线蹲点调研 ，强化优秀年轻干部培养 ，切实做好干部监督 ，不绝提升干步队伍的综合素质和战斗能力 。三是坚持深入推进组织厘革和市场化革新 ，不绝引发组织动力活力 。推动集团母子公司管控体系建设及组织机构优化 ，清晰集团管控模式和总部功效定位 ，聚焦打造价值型、效劳型、效率型“三型”总部 ，推动所属公司尤其是瘦身健体类公司组织机构优化、人员高效配置、人工本钱控制及组织效能提升 。四是鲜明树立业绩导向和价值创立导向 ，紧密联动经营业绩考核事情优化健全集团人为总额治理机制、全员绩效考核机制、收入分派机制及专项奖励机制 ，增进集团内部人才有序流动和高效配置 ，连续增强人才教育培训尤其是高技术人才培养选拔事情 ，更好引发集团宽大干部职工做事创业的激情和动力 。
转作风 抓落实 提质效
办公室副主任 张祖玲
新时期新形势新机缘下 ，集团审时度势提出“围绕一个目标、凭据三个阶段、聚焦三个定位、实现四化生长、壮大‘八+X’支柱”的重大决策安排 ，如何更好“效劳生长、效劳决策、效劳落实” ，对办公室事情提出新的更高要求 。
2023年 ，我将坚定不移把集团年度事情集会精神贯串部分中心事情 ，领导办公室全体干部职工深学践悟新思想、真抓实干勇继续 ，转作风、抓落实、提质效 ，充分发挥照料助手作用 ，履行好运转中枢职责 ，助力提升治理效能 ，扎实效劳集团重构企业理念、重组工业结构、重造竞争优势、重聚组织活力、重塑新风正气 。一是积极牵头协调 ，推动事情落实 。围绕集团年度事情集会安排和集团重点专项事情 ，狠抓落实、做好督查 ，着力精准分、全面统、一线推、闭环管、连续盯、差别考 ，确保督在要害、查在要害、考在实处 ，不折不扣推动集团决策安排和事情要求落地见效 。二是用好“三个事情法” ，切实提高“三效劳”水平 。坚持转作风与抓事情融合推进 ，深入下层一线抓落实、办实事 ，指导下层提升治理水平 。落实精严实快事情要求 ，进一步提升思考问题、研究问题、解决问题的能力 ，全面提高办文效劳效率 ，当好上下转达的总枢纽、买通上下领悟的中梗阻 ，效劳集团决策安排和领导指示要求一贯究竟、高效落实 。三是讲好亚美AM8故事 ，弘扬亚美AM8精神 。强化集团重点事情和品牌形象宣传 ，连续做好内外宣传 ，培树亚美AM8品牌 。围绕“差别怎么看、生长怎么办、事情怎么干”开设系列事情专栏 ，宣布宽大干部职工的认识体会 ，增强对劳模、工匠、工业工人及先进典范事情要领的宣传推广 ，推动解放思想、转变作风、凝心聚力 ，营造强攻坚、聚协力、促生长的浓厚气氛 。
蹄疾步稳开新局 真抓实干谋新篇
董办副主任 杨雯
胡均董事长的在集团年度事情会上的讲话针砭时弊 ，既有战略上的高瞻远瞩 ，也有理论上的深邃思考和事情上的具体安排 ，为我们全面贯彻新生长理念 ，融入和效劳“3815”战略阵势 ，在新十年开好头、起好步提供了重要指引 ，意义深远 。
新的一年 ，董办将深入学习贯彻董事长讲话精神 ，围绕“四个新启”纲举目张做好全年事情的系统落实 。一是全面启动新一轮战略修编 。目今是集团“十四五”战略中期修编的重要窗口期 ，“罗致经验、回归实质、理清底数、细分市场、精准定位、打造优势”是后一步董办科学实施战略修编的重要原则与焦点议题 。针对差别细分领域选用最佳工具进行系统复盘、评估 ，内联“一个目标、三个阶段、三个定位、四化生长、8+X支柱”战略框架 ，外延省委三年斗争目标和“十四五”计划主体目标 ，全面实施集团生长理念重塑 ，重构战略花样 ，制定一套母子公司关系定位清晰、工业链纵横联动 ，有计划、有战略、有路径的战略体系是我们全年事情的目标 。二是系统谋划新三年革新与对标专项行动 。前一阶段 ，集团革新行动取得了诸多效果 ，但对标任务走的不深不实 。新阶段 ，深入谋划革新生长和对标行动将是董办价值型总部建设的重要一环 ，其中推动战略与革新、对标深度融合是要害一招 。凭据省国资委安排 ，2023-2025年将启动新一轮对标找差别专项行动 。这一轮 ，我们有了“和谁对、对哪里”的解题经验 ，摸清了“一把手要亲自抓、责任部分要系统督、对标任务要具体”的落实路径 。下一步将在集团和所属企业中全面系统推动落实 ，目标是各项结果都做得实、立得住、有价值 。计划于2月完成计划制定 ，每季度开展一轮次对标检查和调研 ，以现场、视频相结合的形式穿透下层直达一线 ，实时发明问题解决问题、动态挖掘结果并推广学习 ，在每季度开展一次理论探讨和经验交流 ，增进立异思维的碰撞与融合 ，年中开展一次事情评估 ，年末评选对标先进事情者、对标先进企业并纳入考核 ，把对标事情搞得“活起来” ，让对标成为集团打造比较竞争优势 ，实现“三精治理”的重要举措 ，力争为集团落实我省“三年上台阶”革新行动增添新亮点 。三是深化法人治理与责任治理（ESG）建设 。聚焦效率型总部建设 ，围绕集团战略管控花样重新优化治理层集会、制度体系和权责清单 ，推动治理规范化与合规治理联动建设 ，实现本部和所属企业现代治理能力的系统提升 。同时 ，在社会责任治理方面 ，重点践行ESG理念、强化ESG融合 ，以深化优势相助 ，发动前沿课题研究 。计划4月前完成ESG诊断并启动2022年社会责任报告体例 ，年末开展“评优评先” ，引发集团上下社会责任事情活力 ，推动集团责任效果再上台阶 。四是重塑新风正气加速人才培养 。一方面 ，勉励并积极打造实事求是、真抓实干的部分性格 ，培养员工踔厉奋进、继续有为的事情情怀 。另一方面 ，关注各岗位生长诉求 ，注重员工岗位培养和通道设计 ，坚持结果导向、能力导向、效率导向 ，为想做事、能做事、有情怀的员工提供更多生长时机 ，让做孝敬的的人更有获得感 。
精细化助力高质量生长
绿能集团党委副书记、副董事长、总经理 李飞
2023年是贯彻落实党的二十大精神的开局之年 ，绿能集团将深入践行能源宁静新战略和“碳达峰、碳中和”重大战略决策 ，主动融入我省“3815”战略生长目标 ，统筹推进光伏项目开发建设和碳资产治理 ，实现绿能高质量生长 。面对目今新能源项目开发错综庞大的形势 ，如何掌握机缘 ，实现公司高质量生长 ，提升竞争力 ，精细化治理尤为重要 。
一是抓住机缘、抢占先机 ，全力推进光伏资源开发 。精准跟进省级统筹光伏资源 ，有计划有办法地排查项目资源 ，做实前期事情 ，成熟一个开发一个；积极争取省级统筹以外的光伏资源项目 ，有重点有区别地跟进差别州市资源动态 ，积极获取资源储备 。二是加速结构碳资产治理 。紧扣“着力打造我省碳资产治理实施主体”定位 ，深化多方相助 ，提升碳资产平台功效 ，积极加入省级双碳大数据平台建设 ，开展碳交易与碳资产治理效劳 ，助力打造低碳示范园区 。三是高质量完成项目建设、投产任务 。对标对表行业头部企业 ，高标准严要求 ，项目论证要精、承包商选择要精、要害设备造型要精 ，打造精品工程、示范项目 。四是精细化运营增效益 。以宁静治理、设备可靠性提升、人员技术提高等为发力点 ，着力提升存量项目的盈利水平和能力 ，向治理要效益 。
强治理强运营 推动高质量生长
股份公司党委副书记、总经理 杨建军
2023年 ，亚美AM8股份将聚焦强治理、强运营 ，全面提升焦点竞争力 。为包管年度目标告竣 ，公司制定“五个抓手”包管步伐 ，一是以实施“三精”治理为抓手 ，全面提升公司治理水平 �；贫�2023年“三精”治理行动计划 ，推动重大专项、精益生产、精准营销、精细化治理四类60个项目 ，明确项目经理、目标、步伐路径、进度 ，凭据项目的创效情况 ，进行相应的奖励 。新能源板块要实现标准化运营 ，提高运营效率 ，降低设备故障率 ，提高发电小时数 ，降低运营本钱；盐板块生产端要完善标准化生产 ，进一步推行阿米巴经营 ，增强现场治理、设备治理、物料治理 ，实现生产的“牢固长满优”；盐板块营销端要推行精准营销 ，进一步做实“优化结构、打造品牌、理顺渠道、做实终端”事情；天然气板块要增强管线运维 ，提高运维效率 ，降低运维本钱 。各业务板块推行业绩评比 ，月月比、月月考、“红黑榜”机制 ，通过交锋 ，比出士气、业绩、人才 。二是以深化国企革新为抓手 ，释放企业活力 ，提供生长动力 。公司将跟进落实我省新一轮国企革新生长行动 ，通过深化国企革新 ，进一步完善市场化的选人用人机制 。三是以培训赋能为抓手 ，全面提升团队能力 。制定公司人力资源“十四五”计划 ，并增强员工培训 ，为公司培养打造一支能力强、业绩好、结构优的人才步队 。四是以革新事情作风为抓手 ，增进年度目标实现 。认真抓好“精严实快”的事情作风 ，推进升级版作风效能革命 。五是以推动企业宁静事情为抓手 ，包管企业行稳致远 。严格落实宁静生产主体责任 ，加大宁静隐患检查整改力度 ，增强施工计划治理 ，高效建设合规体系 ，增强疫情防控 ，包管员工健康 ，推进清廉亚美AM8建设 ，包管干部员工步队清正廉洁 。
多措并举 全力以赴打好经营攻坚战
天然气公司党委副书记、总经理 吴余生
2023年 ，天然气公司将深入贯彻集团决策安排 ，凭据集团壮大“八+X”支柱工业生长计划 ，在区域内形成数一数二相对优势的战略生长要求 ，积极践行“三精理念” ，全力以赴提升经营质效 ，一是依托现有长输管道优势 ，加大下游终端市场开拓力度 ，“一企一策”精准营销管道沿线的工业园区用气企业 ，力争上半年每月新增工业大用户通气 ，包管售气量连续增长；二是积极对接协调上游气源资源企业 ，做实管网托运商资质 ，拓展引进省外优质气源资源 ，拓宽上游气源多渠道供应 ，有效控制气源采购本钱；三是增强长输管道运维精细化治理 ，细化场站运维目标本钱管控步伐 ，在确保天然气宁静稳定输送的前提下 ，控制运维本钱只降不增 ，管输效率只增不减；四是深入研究长输管道分输计量精益治理 ，对标行业优秀值 ，严控输差 ，力争上下游计量平衡；五是增强财务治理 ，优化项目融资结构 ，拓宽融资渠道 ，降低财务用度 ，包管资金链宁静；六是紧盯重点项目建设进度 ，协调组织参建单位加大施人为源投入 ，全力推进两个储气库和三条支线管道建设 ，早日建成投产 ，完善天然气产供储销体系建设 。
全面革新提质 用优势拥抱趋势
物流公司党委副书记、总经理 廖志文
2022年 ，物流公司以“企业稳健生长”为焦点任务 ，聚焦主责主业 ，充分发挥机制优势 ，稳住了经营可连续、健康生长的基本盘 。
2023年是物流公司的革新提质年 。随着国家和云南省各项物流政策的出台 ，关于我省大力提升沿边开放水平、加速综合物流大通道建设提出了新要求 ，也为集团现代物流主业生长带来了重大新机缘 。物流公司将深入贯彻落实集团2023年度事情集会精神及要求 ，以现有的全工业供应链为基础 ，融合已结构的焦点物流枢纽节点 ，再通过一体化平台等焦点优势资源 ，坚持“经营求生存” ，用优势拥抱趋势：供应链板块上当好“链主” ，扎根渠道、贸易与物流协同 ，立足云南 ，精耕西南、西北 ，辐射南亚东南亚 ，建立全工业链运营协同和全价值链提升机制；大物流板块上连续聚焦“轻资产+重运营” ，抓好绿色赋能“窗口期” ，着力推动向高新技术领域延伸 ，落地新能源商用车 ，在云南实现“弯道超车”；国际业务板块上 ，开发培育 ，打造中老铁路上的大型承运商；同时 ，充分发挥河口北山国际货场焦点资源优势 ，立足红河、河口 ，围绕河口国际口岸都会建设 ，做强口岸经济 。
2023年 ，物流公司将以归零再出发的决心和魄力 ，围绕集团对公司提出的“两个标杆”的阶段性目标连续努力 ，打造细分领域数一数二的焦点优势 ，更好地效劳于集团以及云南省重点工业的高质量生长 。
发挥金融工具作用 助力集团高质量生长
基金公司总经理 张跃华
2022年 ，基金公司积极践行能源金融板块支撑集团主业生长和重要利润来源的功效定位 ，较好地发挥了产融协同、融融协同重要金融工具作用 。2023年 ，基金公司将继续发挥基金在支持工业升级生长中的作用 ，一是坚持效劳集团主业 ，以市场化思维开拓业务生长思路 ，在战略新增长极中探索结构 ，在高质量生长新动能中突破前行 ，为做精主业孝敬力量 。深入贯彻落实“强协同、重耦合、引头部、孵新生”的功效定位 ，发挥资本的战略性作用 ，从纯粹的利润导向向战略实施平台转化 。瞄准细分领域的“专精特新” ，深入研究新能源新质料绿色制造等新兴工业 ，努力落实“三高、三引” ，瞄准新赛道实现战略突破 。继续维护好集团整体资金宁静 ，做好利润和现金流支持 。聚焦主业深挖内外部项目时机 ，结构战略性投资项目 ，推进规模稳中有升 ，收益稳健可控 。充分发挥市场化优势、人才优势、强化资本运作 ，形成具有较强品牌影响力和竞争力的市场化基金治理公司 。二是坚持危害防控放在首位 ，增强合规建设 ，完善制度体系 ，规范流程治理 ，打牢健康生长基石 。紧跟集团制度建设要求 ，进一步完善危害治理制度、内控制度评价体系建设、增强法务及合规治理 ，包管公司经营治理正当合规、国有资产宁静完整和保值增值 。三是坚持对标一流深化革新 ，提升治理效能 ，弘扬企业家精神 ，向做强做优不懈努力 。对标集团及省内先进企业及业内一流机构 ，根植云南 ，放眼全国市场 ，继续“走出去”学治理、优治理 ，“引进来”优质资源与项目 ，进一步梳理和形成切合集团管控要求及公司生长需要的治理规范和事情流程 ，以组织的高效运转性、市场的快速响应度 ，提升公司可连续生长能力 。
