编者按：近日召开的集团2023年度事情集会 ，锚定了战略目标 ，擘画了攻坚蓝图 ，安排了路径步伐 ，进一步吹响了推动集团高质量生长的前进军号 ，激励人心、催人奋进 ，在集团宽大干部职工中引发热烈回声 。各人纷纷体现 ，将深入贯彻集会精神 ，把思想和行动统一到集团党委的决策安排上来 ，把智慧和力量凝聚到落实集会确定的目标任务和重纵�措上来 ，同心同向、协力奋进 ，狠抓落实开新局 。今日起 ，集团网站、微信等宣传平台配合推出“2022怎么看 ，2023怎么干——集团干部职工热议贯彻落实2023年度事情会精神”专题报道 ，晒结果、找差别 ，谈体会、谋思路 ，以一流的作风、一流的业绩连续推动集团高质量生长——
体现新继续 实现新突破 展现新作为
股份公司党委书记、董事长 周满富
2023年 ，亚美AM8股份将认真落实集团年度事情集会精神 ，突破通例思维惯性模式 ，紧紧围绕集团新定位和新目标 ，体现新继续、实现新突破、展现新作为 ，推进亚美AM8股份高质量生长 。
一是聚焦集团战略 ，认真做好公司“十四五”战略计划中期评估与动态修编 ，细化完善各板块子战略、子计划 。二是在探索研究引入钠离子电池、新能源与制氢、合成氨、新型能源质料等工业相助同伴上有新突破 ，打造以新能源发电为主 ，储能、新能源工业链、电池为辅的新能源生长新花样 ，培育绿色生长新动能；探索盐穴压缩空气储能 ，实现盐板块和新能源板块的有效耦合 ，提升公司市值 。三是强化项目建设治理和资源获取 ，确保项目合规建设 ，早日投产、早出效益 。进一步研究和完善规�；擞男履茉醇刂行慕ㄉ杓苹� ，争取年内建成 �；攀崂硎∧诜绲纭⒐夥刃履茉醋试� ，积极争取150万千瓦新增资源的获取事情 。四是研究结构盐板块生产端新增产能与市场的协同性 ，探索相助或者并购省外市场渠道可能性 。五是推动天然气全工业链生长 ，在气源建设与下游高附加值客户拓展两方面重点发力 ，尽快补齐短板 。六是连续开展对标国际、海内一流企业治理提升行动 ，优化公司治理流程 ，推进治理体系和治理能力现代化 。七是把“三精治理”理念作为2023年推动事情的一项重大治理举措 ，与全年生产经营目标有机结合 ，提升公司运营效能 。八是增强化解危害能力 ，加速完善合规和内控治理体系 ，提升公司治理能力和质量 ，不绝提升依法合规经营治理水平 。九是全面掌握党的二十大精神实质 ，越发深刻领会“两个确立”的决定性意义 。连续深化贯彻落实习近平总书记全国国企党建会重要讲话精神 ，进一步增强党对国有企业事情的全面领导 。
亚美AM8股份将在集团的坚强领导下 ，坚定信心和决心 ，抢抓云南绿色能源工业大生长的历史性机缘窗口 ，铆足劲头促生长 ，力争到2025年实现公司总资产350亿元、新能源装机突破500万千瓦、收入47亿元、利润9亿元的战略目标 ，全力效劳和支撑集团主业高质量生长 ，为集团充分发挥云南省绿色能源工业生长主力军作用涤讪坚实基础 。
打好绿色升级主动战 守好能源保供责任继续
电投公司党委书记、董事长 陈嘉霖
集团召开的2023年度事情集会 ，对集团今年的革新生长事情作了全面安排安排 ，集会精神令人振奋 ，电投公司全体干部员工备受激励鼓舞 。
电投公司认真学习贯彻集团年度事情集会精神 ，深刻理解并坚定落实集团“围绕一个目标、凭据三个阶段、聚焦三个定位、实现四化生长、壮大‘八+X’支柱”事情安排 。2023年 ，电投公司将主动融入和效劳集团生长战略 ，凭据“强经营、促生长、抓革新、保宁静”事情思路 ，把集团年度事情集会精神和要求迅速转化为落地见效的实际行动 ，实现电投公司三年倍增计划 ，开启绿色转型升级高质量生长新征程 。
坚定不移走绿色转型升级之路 。电投公司将以年度“2+X”事情思路落实集团事情安排 。“2”是加速红河电厂70万千瓦扩建项目建设和推动威信煤电一体化项目协同高质量生长两个专项重点事情；“X”是围绕“景物水火储”等新型电力系统中新领域、新赛道进行积极探索拓展 ，翻开生长新花样空间 ，寻找新的利润增长点和增长级 。
努力推动经营提质增效 。落实“三精理念” ，增强对标一流 ，大力推进精益生产、精准营销 ，强化精细化治理 ，向内挖潜 ，加大在生产技术和立异上的投入 ，抓好生产经营要害指标对标提升 ，打造在区域、行业具有焦点竞争力的优势企业 。
坚定不移走革新立异之路 。落实新生长要求 ，抓好生长、效益效率、治理和组织厘革 ，把集团“组织、动力、活力”厘革要求落到实处 ，向革新要活力要动力 。
坚定不移履行保电力宁静稳定供应责任 ，提高站位强继续 。抓实电煤保供和宁静生产 ，千方百计优化调理实现多发多供 ，当好我省电力供应的“稳定器”和“压舱石” 。
坚定不移抓好党的建设 。连续学习贯彻落实好党的二十大精神 ，深刻掌握国企党建的深刻内涵和任务 ，推动党的领导全面融入公司重点事情 ，抓好思想、作风、步队建设 ，凝聚生长共识 ，凝心聚力团结奋进 ，不绝推动公司高质量生长 。
找准定位 理清模式 以新的看法实的举措推动公司高质量生长
配售电公司党委书记、董事长 张永红
配售电公司聚焦绿色能源工业用能端 ，致力于成为绿色能源高效节约利用的优秀效劳商、集团绿色能源板块重要一环 。
配售电公司将在集团战略引领下 ，坚定不移推动公司123生长目标的落地 ，瞄准新型综合能源效劳企业的定位 ，致力于打造我省实施电力体制革新综合试点平台和集团绿色能源高效节约利用效劳平台 ，聚焦售电、增量配电及综合能源效劳三大业务板块 ，进一步理清自身业务的商业模式、盈利模式 ，在用能端细分领域形成竞争壁垒 。在售电业务方面 ，进一步擦亮售电品牌 ，连续优化绩效激励机制 ，提高客户黏性 ，维护并壮大客户网络 ，在电价、效劳方面形成竞争优势 ，争当我省售电领域龙头企业和排头兵 。在增量配电业务方面 ，充分发挥在供电区域内形成的特许经营焦点优势 ，向电力工业链上下游拓展延伸 ，凭据源网荷储一体化的生长模式 ，增强漫衍式光伏等电源接入 ，提高电网运行经济性 ，强化负荷治理 ，探索储能建设 ，开展增值效劳 。在综合能源效劳方面 ，充分利用增量配电业务区域优势和节能咨询业务积累的经验资源 ，聚焦源网荷储、能源高效利用等相关业务 ，争取成为细分领域头部企业 。
以案促改 涅槃重生
云能国际党委书记、香港公司董事长 颜 炯
2022 ，以案促改、境外投资乱象整改、巡视整改……一个个“改”字 ，撞击着香港公司每一个干部职工的灵魂深处 。犯了错 ，就要改 ，唯“改”才华生长 ，唯“改”才华重生 。
改 ，从思想上改 。境外投资乱象 ，乱象在外 ，泉源在内 。坚决筑牢党建引领 ，才华让企业有“根” ，有“魂” 。
改 ，从架构上改 。总经理、纪委书记、风控官的陆续到位 ，一把手过多兼职的清理 ，从治理架构上制止了“一霸手” 。
改 ，从制度上改 。112个制度的完善修订 ，148条《国际化板块负面清单》的制订 ，树立了“流程为效率效劳 ，但效率决不可逾越流程”的合规看法 。
改 ，是痛苦的 ，但改 ，也势在必行 。改 ，让香港公司瘦身了 ，但健康了 。资产总量下降了 ，但资产结构优化了 。低效无效资产减少了 ，但优质能源资产占比上升了 。欠债率降低了 ，但手中流动性资金增多了 ，防风化债的能力强了 。
2023 ，香港公司建立十周年 ，重塑形象 ，涅槃重生 ，带着深刻的反思再上路 。
再出发 ，重构新理念 。坚决斩断境外利益输送平台 ，打造境外资源整合平台 。依托集团强大的国资配景资源 ，境外代表处的信息资源 ，集团兄弟单位境外商务人脉资源 ，结合自身顺畅的境外融资渠道、国际评级的有力支撑、境外治理的经验、境外人才步队的聚合 ，用资源的整合能力打造“亚美AM8国际”品牌 。
再出发 ，重组工业结构 。凭据集团“南亚东南亚辐射中心国际能源相助主干企业”定位 ，深耕南亚东南亚能源缺口大、生长潜力大的目标市场 ，推进战略资源的落地 。
再出发 ，重造竞争优势 。剖析作为集团境外融投建管营一体化平台 ，优点何在、短板何在 ？剖析对标央企、省企境外公司 ，优势何在 ？
再出发 ，重聚组织活力 。干部能上能下 ，让年轻人看到希望 ，随处理历史遗留问题的现场锤炼处理庞大问题的能力 ，到境外目标国历练开疆拓土的市场化能力 。
再出发 ，重塑新风正气 。破除任人唯亲 ，拉帮结派的现象 。树模范 ，带民风 ，树立选人用人正确导向 ，考核强制拉差 ，优者上 ，庸者下 ，重塑公司风清气正的政治生态 。
乘势而为 驭势而兴 全力开创绿色新材工业新局面
化工公司党委书记、董事长 邢爱民
2022年 ，化工公司认真贯彻落实集团安排安排 ，通过“一个引领、两个包管、三个重点、五个深化”为总抓手 ，克服原质料连续高位 ，PVC和有机硅产品价格严重下滑 ，能效严控治理及严峻的疫情形势等诸多倒运因素影响 ，全面逾额完成集团下达的年度目标任务 ，经营业绩取得重点突破 ，累计实现利润4.07亿元 ，经营净现金流7.14亿元 ，营业收入52.39亿元 ，净资产收益率13.17% ，公司总资产规模抵达74.38亿元 ，产量消耗刷新历史纪录 ，宁静环保坚持稳中向好 。云能硅材实现达标达产 ，相继完成宁静、环保、消防等7个专项验收 ，夯实了公司绿色新材生长的基础 。
2023年 ，公司将全面贯彻落实党的二十大精神 ，聚焦绿色新材战略定位和生产经营连续增长目标 ，继续坚持“一个引领 ，两个包管 ，三个重点 ，五个深化”的事情总目标 ，重点做好以下事情：一是强化战略引领 ，全面培育绿色新材生长动能 ，抢抓云南省“3815”战略工业生长机缘 ，研究绿色能源新质料生长线路图和时间表 ，延伸绿色新材工业链 ，全力推进永昌硅业工业硅“三期”项目立项 ，积极加入宏盛锦盟重整事情 ，推进有机硅工业链和集群化的完善补强 ，论证并推进有机硅“20改30”项目 。二是包管宁静生产、高产稳产 ，以有机硅为重点全面增强�；防涛：ζ饰龊涂刂� ，坚持“工业互联网+�；采苯ㄉ韬湍沧氨父镄律� ，全面提升企艺宁静水平 ，全面完成高产稳产目标任务 ，牢牢掌握“产量、单耗、本钱、效率、质量”五概略素 ，全面优化生产组织效率效益 。三是坚持三个重点 ，进一步完善治理制度和流程 ，强化制度执行监督检查 ，优化考核机制 ，落实审计整改 ，推进重大专项事情落实 ，全面推进执法诉讼事项的应诉 ，推进企业文化落地深植 。四是推进五个深化 ，深入推进降本增效 ，推动生产装置效益最大化 ，完善市场营销体系建设 ，加速绿色智能制造进程 ，深入推进国企革新 。
生长的目标已经明确 ，冲锋的军号已经吹响！我们坚信在集团党委的正确领导下 ，我们一定会在绿色能源新质料生长的斗争历程中 ，展现新风范、创立新业绩、续写新成绩、再续新辉煌 。
掌握新机缘 聚焦新趋势 引领新生长
物流公司党委书记、董事长 祝永华
已往的2022年是极为不平凡的一年 ，在集团党委的坚强领导下 ，亚美AM8物流面对疫情重复攻击、供应链受市场复工复产缓慢、基建开工率低迷影响 ，始终阵脚不乱 ，节奏稳定 ，紧紧围绕“调结构、控危害、增效益”开展事情 ，在业务结构优化调解、危害资产化解、重要物流节点结构等方面取得效果 。
2023年是全面学习贯彻党的二十大精神的开局之年 ，也是亚美AM8物流十年再出发、开启新征程的起始之年 。亚美AM8物流将围绕集团年度事情会提出的“重构企业理念、重组工业结构、重造竞争优势、重聚组织活力、重塑新风正气”五个“重”的要求 ，把全面学习贯彻党的二十大精神与公司革新生长相结合 ，一是聚焦党建引领 ，全力打造“云南省混淆所有制企业党建标杆” ，切实用新思想新理论武装头脑、指导实践、推动事情 。二是努力打造“特色鲜明、优势突出、控制力强的云南省现代物流工业龙头企业” ，通过连续聚焦“调结构、控危害、提效益” ，做实做细供应链业务 ，以“供应链”买通“工业链及价值链” ，形成大宗、物流、大数据和供应链金融集成生态圈 。同时 ，凭据“四化”要求进一步推动园区“绿色化、智能化、一体化、集成化”生长 ，大力生长跨境物流、跨境贸易 ，构建“通道+枢纽+网络+平台”的现代物流运行体系 ，实现企业转型升级 ，成为云南高水平对外开放的重要窗口 。
亚美AM8物流将紧盯斗争目标 ，凝心聚力、开拓进取 ，进一步引发公司宽大干部职工“拼出来、干出来、斗争出来”的精气神 ，不绝开创各项事情新的生长局面 。
固本培元 坚决防备化解危害
居正公司党委书记、董事长 王玉
2022年 ，居正公司既是以案促改的重点、难点单位 ，又是防风化债的重大危害单位 ，公司面临生死生死的严峻考验 。公司党委直面困难 ，统一思想认识 ，团结全体干部职工主行动为 ，深化以案为鉴、以案促改 ，聚焦瘦身健体、应收账款清收、债务危害化解等重浩劫点问题 ，取得一定事情效果 ，经营连续恶化的趋势获得了停止 。
2023年 ，我们将连续增强党的建设与引领 ，围绕集团战略愿景 ，紧扣生存主线 ，连续聚焦遗留问题处理 ，打造经营治理比较优势 。一是全面增强党的建设与引领 ，完善廉洁危害防控体系建设 ，固本培元 。二是要活下来 。统筹使用每一分资金 ，高度关注资金平衡 ，举全公司之力确保刚性兑付 ，维护好公司信用 。三是要连续聚焦遗留问题处理 。推进瘦身健体、应收账款清收、债务危害化解的事情取得效果 ，为公司生存、生长创立基本条件 。四是要聚焦物业治理、建设等能源效劳主业 ，深入研判市场情况和行业趋势 ，深刻剖析自身优势缺乏 ，抢抓生长机缘 ，增强对标治理 ，培育比较竞争优势 ，以生长助推历史遗留问题解决 。五是强化市场化治理导向 ，增强任期制、契约化管控 ，完善赛马机制 ，优化薪酬绩效机制 ，支持优势企业连续生长 ，恒久亏损企业强制退出 ，充分调动全体干部员工内生动力 。
坚定信心 砥砺奋进 以越发高昂的姿态开启新征程
园区公司党委书记 董事长 庞文林
2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年 ，是实施“十四五”计划承上启下的要害之年 ，也是园区公司的重要转折之年 。
作为集团辅业板块之一 ，园区公司一是结合公司实际 ，统筹考量 ，强化2023年公司事情目标与集团战略的深度融合 ，坚持深化革新 ，发挥国企三年行动革新效果 ，健全市场化经营机制 ，优化公司生长理念 ，提升事情效能；二是紧密融入省委、省政府提出的“加速做实做大资源经济、口岸经济、园区经济”战略 ，充分梳理掌握公司已有资源条件 ，努力把潜在优势转化为生长胜势 ，掌握窗口期机缘 ，用好政策红利 ，深化政企相助 ，增进共赢生长；三是深刻剖析公司面临的问题困难 ，聚焦主责主业 ，加速锻长补短 ，突出做好抓重点、攻难点、补短板事情 ，认真践行省委“三法三化”要求 ，精严实快推进公司重点专项事情 ，连续推进作风效能革命建设 。
下一步 ，公司将进一步强化全员招商 ，把招商营销作为生长的第一要务 ，不绝探索资产盘活新路径 。切实用好一线事情法 ，班子带动走到重点事情的前线阵地 ，实干实效 ，推动应收账款清收、历史遗留问题化解等重点事情破局推进 ，以“瘦身”发动“健体” ，不绝增强园区公司自身的造血能力 ，强化公司内控治理水平 ，提升公司焦点竞争力 。
