10月21日至23日 ，亚美AM8集团、煤炭工业集团党委书记、董事长胡均一行深入罗平东城煤矿、陆东煤矿、恒鼎煤业、团结煤业、金发煤业、后所煤矿、国家矿山应抢救援东源队宣讲党的二十届三中全会精神 ，开展四季度宁静生产事情检查 ，就党的建设、深化革新、生产经营等事情开展现场调研 ，看望慰问一线职工。他强调要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神 ，认真贯彻落实习近平总书记关于国有企业革新和宁静生产事情的重要论述和重要指示精神 ，找准企业高质量生长事情的结合点、发力点 ，坚决守住守好宁静生产底线红线 ，聚焦产量、本钱、单耗、用度、效率等要害指标要素 ，保宁静、深革新、增产量、提效益、促生长 ，打造煤炭宁静生产新优势 ，培育工业竞争新动能 ，推动集团高质量生长迈上新台阶。
检察生产调理信息化建设情况
胡均一行现场调研了罗平东城金城煤矿生产系统、信息调理中心、职工食堂、职工宿舍 ，听取公司关于党的建设、宁静生产、经营生长、项目建设等情况汇报。他强调 ，要加速建立和完善现代企业制度 ，提升规范治理意识；要紧盯产量、本钱、用度等重点指标 ，着重从原质料本钱、生产流程、劳动力本钱、治理本钱等方面入手 ，连续增强“降本增效”管控 ，提升企业经营效益；要发挥群团优势 ，做好对职工的体贴、关爱、教育和培养 ，积极主动履行社会责任 ，协调解理好企业周边关系 ，确保企业和谐稳定。
同一线职工进行亲切交流
胡均一行实地检察了陆东煤矿新风井项目建设、机修车间、污水处理站、调理中心、井口群监站、员工宿舍及运动室 ，详细了解宁静环保、生产经营、下层党建、人力资源、重大项目推进等事情情况。他强调 ，党员领导干部要示范带动、率先垂范 ，以刀刃向内、刮骨疗毒的勇气 ，连续转变思想看法、弘扬“精严实快”作风 ，在解决种种困难和问题中 ，推动各项事情落地见效；要抓实“三精治理” ，建立健全精细化治理制度 ，在经济运营剖析中补短板、强弱项、扬优势 ，不绝提高企业经营效益；要规范有序深化国企混淆所有制革新 ，股东各方要充分发挥统筹、指导、协调、监督和优势互补作用 ，凝聚协同协力 ，配合推动企业良序生长。
深入河兴煤矿项目建设现场
胡均一行实地检察恒鼎煤业河兴煤矿地面情况 ，听取恒鼎煤业公司关于管党治党、宁静生产、深化革新等情况汇报。他要求 ，要建立健全、优化完善各项规章制度 ，做到有章可循、有法可依 ，用制度管人管事；要发挥混淆所有制企业优势 ，发挥协同效应 ，优化管控步伐 ，抓实人力资源治理及考核激励；要强化责任意识 ，扎实抓好宁静生产治理各项事情 ，着力提升危害隐患排查整改质量 ，全面防备化解重大宁静危害；要把企业的健康、可连续生长作为最大的人心和预期 ，鲜明树立斗争者导向、价值创立导向 ，不绝提升组织的凝聚力、战斗力。
了解职工办公及生活区域情况
胡均一行实地检察了团结煤业调理监控室、瓦斯抽放泵房、井口综合楼等生产现场 ，对公司生产历程、装置运行、宁静环保与检修维护情况进行了详细了解 ，听取了公司关于生产经营、深化革新、股权结构等情况汇报。胡均强调 ，要推动组织厘革和组织能力提升 ，凭据“大部制”事情思路 ，对职能相同或相似的冗余部分进行合并调解 ，优化人员配置、提高事情效率；要精准剖析市场形势、预测生长趋势 ，剖析薄弱环节和潜在危害 ，提升企业抗危害能力；要锚定全年生产经营目标任务 ，提产量、控本钱 ，加大煤质治理力度 ，连续推进降本增效 ，提高企业经济效益。
深入井口检察生产建设情况
胡均一行实地检察了金发煤业煤矿工业广场、堆煤场、副斜井等生产现场 ，详细了解煤矿目今整改整治、职工步队建设等方面情况。他强调 ，要勇于继续作为 ，聚力攻坚突破 ，加速与地方政府和行管部分相同协调 ，争取尽快恢复生产；要连续解放思想 ，转换经营机制 ，积极借鉴借用其他企业的事情要领和渠道 ，做好开源节流等事情 ，增强企业生长活力；要追求精品治理 ，明确生长思路 ，依法合规、追求实效 ，进一步统一思想、明确目标 ，坚定生长信心 ，全力做好年度经营收官和预算事情。
深入煤炭运输现场了解物流计划建设情况
胡均一行深入后所煤矿装备公司、物流公司、兴云煤矿 ，现场检察了兴云煤矿群监接待站、党群运动中心、职工立异事情室等情况 ，并同一线干部职工家属进行亲切交流 ，对公司主动谋生长、拓业务、盘活闲置资产等事情给予了肯定。他强调 ，要聚焦主责主业 ，深刻理解“后勤社会化、辅业专业化、主业精干化” ，做实做精装备制造和物流业务 ，争做“专精特新”中小企业；要深化激励机制革新 ，薪酬分派要向价值创立者集中 ，从严考核兑现 ，让做事者“奖的心动” ，不干者“罚的心痛” ，全力提升人均劳动效益；要强化“经验输出”“人才输出” ，市场化开展宁静生产现场培训和拭魅战培训 ，打造一支输出知识、输出专业、输出经验的拭魅战型步队 ，引发干部职工做事创业热情。
与战备值班人员进行亲切交流
胡均一行深入国家矿山应抢救援东源队战备值班宿舍、食堂等生活区域 ，实地考察队员的生活包管情况 ，关切地询问队员们的饮食起居、训练强度及心理健康状况 ，通过闻警荟萃详细了解了步队的战备值班情况。他充分肯定了东源队近年来在应抢救援事情中取得的结果和进步 ，并勉励各人要继续发挥“特别能刻苦、特别能战斗、特别能贡献”的精神 ，为集团宁静生长和社会和谐稳定孝敬更大力量。他强调 ，集团将会一如既往支持应抢救援大队的建设和生长 ，为打造一支素质过硬、装备精良、反应迅速的应抢救援步队提供坚强包管；东源队要时刻坚持高度警惕 ，确保要害时刻能够拉得出、冲得上、打得赢；要增强装备的日常维护和保养 ，确保在要害时刻能够发挥最大效能；要增强后勤包管事情 ，为队员创立越发良好的生活情况 ，确保队员能够全身心投入到应抢救援事情。
调研座谈会
调研期间 ，针对曲靖区域所属企业党的建设、革新立异、宁静生产、经营生长、工业工人步队建设等重点事情 ，胡均要求 ，一是要全面贯彻落实党的二十届三中全会精神 ，将中央、省委关于全面深化革新的安排要求与贯彻落实集团年中集会精神相结合 ，系统谋划、抓住重点 ，正确认识革新 ，积极拥护革新、支持革新、融入革新 ，连续深化“三项制度革新” ，做到干部能上能下“常态化” ，员工能进能出“精准化” ，薪酬能增能减“差别化” ，全面提高全员劳动生产率 ，稳妥有序推进各项革新举措落实落地。二是要树牢宁静环保就是竞争新优势的理念 ，牢牢牵住责任制这个“牛鼻子” ，压紧压实各级责任 ，算好宁静“政治账”“经济账” ，健全完善宁静考核机制 ，严格落实领导干部带班追随和要害岗位24小时值班制度 ，充分发挥党、工、团加入宁静监督治理作用。要深刻罗致事故教训 ，举一反三、整改提升 ，落实落细矿山宁静生产“八条硬步伐” ，连续深化反“三违”专项行动 ，全面梗塞短板漏洞 ，坚决停止宁静不良苗头倾向 ，杜绝种种宁静事故。三是要优化混改企业管控模式 ，推动公司治理向“权责明确、规范运作”提升 ，最大化发挥“国有体制+民营机制”效能 ，确保改出活力、改出效率、改出效益 ，改出风清气正的做事创业气氛。四是要抓实“三精治理”“五个增效”的落地见效 ，加大矿井“五化”建设力度 ，提高生产效率 ，提高煤炭产量和质量 ，发挥集团一体化经营和曲靖区域所属企业协同立异优势 ，实现工业聚合 ，增量创效 ，积极为集团高质量生长和地方区域经济生长作出更大孝敬。五是要扛牢全面从严治党政治责任 ，强化思想政治建设、下层组织建设、党风廉政建设和班子步队建设 ，将党建事情与企业宁静生产经营业务深度融合 ，守住管好种种意识形态阵地 ，加速企业文化融入融合 ，为企业革新生长提供坚强政治包管、组织包管和纪律包管。
走访慰问职工及家属
调研期间 ，胡均还与曲靖市地方政府及行管部分卖力人就曲靖区域的煤炭、煤化工工业结构、项目建设及政企协同生长等方面进行交流座谈。
煤炭工业集团党委委员、副总经理、总工程师施从伟；亚美AM8集团办公室；煤炭工业集团宁静环保部、生产技术部、战略投资治理部 ，罗平东城煤矿、陆东煤矿、恒鼎煤业、金发煤业、团结煤业、后所煤矿、国家矿山应抢救援东源队卖力人加入检查调研。?
