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集会现场

10月23日，集团召开数字化赋能顶层设计计划宣贯集会，深入宣讲息争读数字化赋能顶层设计计划要点，围绕计划落地实施提出相关事情要求。集团党委委员副总裁张武军出席并主持集会。

数字化赋能计划

集会对计划研究历程、现状对标剖析进行了简要论述，全面解读了数字化赋能顶层设计计划“135”整体框架及其焦点内容。对组织领导、管控机制、治理体系、人才建设、资金包管、考核评价等步伐进行了深入解读。在具体项目计划目标、实施路径和重点任务落实方面进行了全面论述。

张武军强集合团全体干部职工要深刻理解数字化赋能对集团战略落地和久远生长的重要意义，不可是技术层面的革新，更是业务模式立异、治理效率提升、市场竞争力增强的要害驱动力。要以业务为导向，以技术为支撑，通过“业务+技术”双轮驱动，实现集团工业板块立异和数字化价值释放。

张武军要求，一是统一思想提高认识，树立主人翁的意识，连续做好计划的宣贯学习和落地执行包管事情。二是进一步明确各级责任主体，将计划中各项任务落实到具体事情中，遵循统筹计划、适度超前、急需先建、分步实施、充分利旧原则，加速推进具体项目建设。三是强化跨部分、跨板块之间协作联动，配合探索新赛道新业态的新技术新应用，打造具有集团特色的数字化产品和效劳。四是数字化赋能办公室做好协调，实时解决困难和问题，形成横向、纵向协同作战、共创共赢的良好气氛。增强人才步队建设，做好支撑包管事情，为可连续生长作出积极孝敬。

集团各部室、所属公司中层治理人员及业务主干主会场加入集会，各所属公司设立视频分会场加入集会。